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曾经有人问过褚时健，在玉溪卷烟厂中他最欣赏的是哪个弟子，他总是会回答说是邱建康，并且他还会特别注明：他做事情比我还认真。
说到邱建康，我们不一定熟悉，但是我们要说起云南的红河烟，大家都是比较熟悉的，而这个红河烟就是以邱建康为厂长的云南红河卷烟厂出品的，红河V8”软、硬包装高档香烟愣是占据了中国烟草市场的一块大蛋糕，而这一切的一切都离不开邱建康这个人的努力与贡献，而邱健康的成功又离不开他的老恩师褚时健。
邱建康进玉溪卷烟厂的时间比褚时健要早十年，年龄上比褚时健小20多岁，邱建康本来是中师毕业的，毕业后本来该去做老师的，但因为国家实行统一分配，他被分配到了玉溪卷烟厂做修理工，20世纪70年代，但是玉溪卷烟厂的领导和走马灯一样的更换着，没有做事的人，这个时候的玉溪卷烟厂意兴阑珊，工厂日复一日没有任何变化，昨天是什么样，明天还是什么样，但是后来褚时健的到来，使得这个毛头小伙子眼前一亮：原来还有这样的领导，原来企业还可以这样做。
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邱建康是在一次全场大会上听褚时健讲话后，便渐渐开始欣赏这个新厂长的，没有客套的话，虚伪的话，从开会开始到开会结束，一直就谈这有关生产的事情，一点也不拖泥带水。
本身对于玉溪卷烟厂发展不抱信心，就这样混下去的邱建康在台下突然燃起了希望，他内心当时就决断：这是一个能人，一个可以改变玉溪卷烟厂未来的能人，跟着他干，准没错。
邱建康第一次和这位新任的厂长交流的地方是在褚时健的办公室里，虽然当时邱健康没有感觉这位新厂长对于自己有什么看法，但是后续的交往中，邱建康发现这位厂长在有意培养自己。
邱建康曾经说过：我们那个年代想把工作做好的人并不多，但也有一部分人愿意把事情做好，而且事情做好了乐在其中，不需要任何理由，就是想把事情做好。而正好恰巧的是，他和他的这位厂长，也是他后来的老恩师褚时健一样，都是这类人，他们都是做事情的人，并且是认真做事情的人。
玉溪卷烟厂有这样的一个故事，说的是褚时健凌晨5点的时候去工厂检查，发现有一个猫在机器下面正鼓捣修理，褚时健过去拍了拍他的背，那个人躬身出来一抬头，是邱建康，这件事情就说明了两个人都是认真工作负责的人，是做事的人，这也就是为何玉溪卷烟厂或者是建康后来主政的红河卷烟厂能够成功的原因，因为他们都是做事的人。
年离开玉溪卷烟厂的时候，邱建康在三年间为厂里改造了两条进口设备的制丝生产线，改变了玉溪卷烟厂在质量上的顽疾，使得玉溪卷烟厂的烟丝的问题得到了彻底解决。
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褚时健是一个向来爱才的人，邱建康自然而然也被他委以重任，从80年代中期开始，邱建康从技术员升为车间主任，褚时健开始正式培养这个年轻人。
年，云南省政府决定在工业上扶持红河州，希望烟草界的龙头企业玉溪卷烟厂能够对这里大力扶持，除了出钱，出设备，还要再出一个有能力的人过去担任技术指导，这个时候褚时健就把邱建康派过去了，褚时健派邱建康去的目的，有两个，第一个是邱建康业务过硬，是做事情的人，能够将红河卷烟厂带出泥潭，第二个就是开始培养他成为玉溪卷烟厂的接班人，所以他只是想把邱建康短期的借调出去，而不是长期的派出去。
年，云南省宣布褚时健无限期延迟退休，而邱建康这边已经对红河卷烟厂有了感情，并且他是一个做事的人，做事的人，不会半途而废，因此他要在这里实现关于自己这个行业的各种理想，或许他一直都想超越他的老恩师的玉溪卷烟厂。
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后续红塔集团成立，褚时健又再一次向他的这位老徒弟伸出了橄榄枝，但是邱建康还是愿意留在红河，因为他要将这个红河卷烟厂建为一个可以媲美玉溪卷烟厂的厂子。
年，在邱建康的领导下，红河卷烟厂荣列全国家最大工业企业、最佳经济效益企业行业；云南省家最大工业企业、最佳经济效益企业中排名第29位。在往后的几年里，据统计，红河卷烟厂的产值增长了23倍，税利增长了43倍，而邱建康也因此在年被授予“全国五一劳动奖章”，在年4月30日被国务院决定授予“全国劳动模范”；而后在年1月24日，荣获“建国六十周年品牌建设十大优秀企业家”称号。
虽然邱建康最终没有对自己的老师褚时健形成超越，但是他也是开辟了一个地方烟草时代的能人，他延续了褚时健身上的干劲，也将褚时健做事情一丝不苟的理念用到了自己主政的红河烟厂，创造出了一个属于自己的神话。
千里马常有，而伯乐不常有，就是因为褚时健的到来，使得邱建康这个毛头小子在玉溪卷烟厂的时候看到了希望，也改变了自己命运和未来，在这里他必须要感谢褚时健，褚时健在这个时期不仅仅培养出了一个邱建康，还培养出了修涞贵（曲靖烟厂厂长），张长水（云南中烟集团烟厂）这些人，这些人现在都成了中国烟草业举足轻重的人物，因此褚时健对于中国烟草行业有着卓越的贡献。
现今褚时健老先生已经去世，但是他的爱才，专注于做事情的精神将永远鞭策我们继续前行！
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