“世界旅游联盟·湘湖对话”日前在杭州举办，其间，中国旅游报社记者就“旅游吸引物权的阿者科实践”专访了联合国世界旅游组织第16届尤利西斯奖获得者、中山大学旅游学院教授保继刚。保继刚表示，承认并尊重旅游吸引物权很关键，这是乡村旅游可持续发展的保障。
什么是旅游吸引物权？“以云南省元阳县阿者科村为例，哈尼梯田、蘑菇房聚落、民族文化景观构成了旅游吸引物。从前，这里只是村民生产生活的地方。但是，当我们把这个吸引物做成产品卖给游客的时候，它就具备了生产生活和景观吸引物的双重价值。那么吸引物的创造者——村民，就理应获得收益。”保继刚以阿者科村为例解释“旅游吸引物权”概念。
“在乡村旅游开发时，有时候没有把农民在生产生活过程中创造的旅游吸引物视作一种资产。由此，古村落被公司买断，另盖一个新村，把农民全搬走，农民虽然得到了新的住宅、改善了生活，却丧失了旅游吸引物权，这个村落祖祖辈辈数代人创造的文化及吸引力被抢占了。”保继刚说。
“正是基于旅游吸引物权理论，我们在阿者科村进行了一场社会实践，一直持续到今天。”保继刚回忆，年1月，他组织中山大学与红河学院多名师生，赴哈尼梯田景观核心区实地调研了多家农户。“团队发现，阿者科村存在严重的空心化和收益低问题。当时，村民人均年收入只有多元。为此，我们提出了解决方案，利用梯田、村落、蘑菇房、村民生产生活方式等形成旅游吸引物，对村寨进行整体改造，统一向游客收取费用，收入归全体村民所有并进行分红。”自此，一场旅游助力乡村振兴的生动实践——“阿者科计划”在红河州的偏远小山村开始了。
“阿者科计划”实行“内源式村集体企业主导”的旅游开发模式，收入归全体村民所有。按照分红规则，乡村旅游发展所得收入3成归村集体旅游公司，用于公司日常运营，7成归村民。归村民的分红分为4个标准执行，帮助村民进行乡村旅游发展和文化遗产保护。
“村里的旅游收入主要来自门票。公司的营业收入、存量资金等财务情况公开、透明，每天通过