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为全面掌握红河街道5个社区班子运行、干部履职和后备力量情况，进一步选优配强社区班子，元江县红河街道*工委结合实际，成立5个调研组，分“四步走”深入开展社区班子分析研判及农村优秀人才回引工作，为村级组织换届做好充分准备。
明责任
根据《红河街道社区“两委”班子及居务监督委员会班子运行情况分析研判工作实施方案》，红河街道对所有参与分析研判的工作人员进行统一培训，进一步统一思想、优化流程、明确要求。同时，严明工作纪律，要求调研组各成员进社区研判期间，要严格遵守中央八项规定，落实“基层减负年”“不忘初心、牢记使命”主题教育有关要求，保持优良形象和作风。要防止人情“左右”，客观真实掌握班子运行情况。
严程序
按照民主测评、个别谈话、数据汇总、综合分析、评估整改等程序，对研判对象工作业绩、解决突出问题情况、各项重点工作完成情况进行研判。兼顾广泛性与代表性原则，合理确定民主测评范围，民主测评范围包括社区“两委”和居务监督委员会班子成员、社区第一书记、部分*代表、人大代表，居民小组*支部书记、小组长、副组长、*员代表、群众代表。广泛征求社区班子“身边人”的意见建议，听取群众“真心话”，对社区班子作用发挥情况进行综合研判。
准分析
对调研情况和谈话内容进行梳理汇总，坚持静态分析与动态考察相结合，为每个社区班子及班子成员准确“画像”。明确研判重点，区分社区班子和班子成员研判重点，社区班子突出*治建设、班子结构、运行机制、工作成效、廉洁自律、群众评价6个方面，班子成员突出*治素质、道德品行、能力素质、工作业绩、团结协作5个方面，全程纪实，按照“一社区一报告一台账”，形成研判报告。
用结果
将分析研判结果作为社区班子和社区干部队伍建设重要参考，为调优配强社区级领导班子、选准用好社区干部提供决策依据。一方面，抓好问题整改。调研组对发现的问题逐条分析，分情形分类别提出整改意见，以清单形式反馈；各社区根据反馈清单，建立整改台账，明确时间点和责任人，抓好工作落实。另一方面，抓好结果应用。把分析研判结果作为社区“两委”班子及居务监督委员会班子示范培育、整顿提升的重要依据。在分析研判过程中，注重发掘后备人才，加大在外人才回引力度，64名*治素质过硬、工作能力突出、群众反响较好的人才被纳入后备人才库。
（元江县委组织部）
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