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近期，华侨城集团公布了年十一*金周游客接待数据，集团旗下旅游企业累计接待游客近万人次，较去年同期增长26%，达到全国*金周同比增幅近3倍，创下历史新高。
在这养眼的数据里，华侨城“云南大会战”战绩出色。
从年华侨城集团战略重组云南世博集团、云南文投集团开始，便再次拉开华侨城布局云南的序幕，实现国有企业去行*化。
在年的年度报告上，董事长段先念表示，年是华侨城发展史上具有特殊意义的一年。在“文化+旅游+城镇化”、“旅游+互联网+金融”创新发展模式的旗帜下，在“共享、突破、落地”战略方针的指导下，华侨城成功实现了跨越，赢得了改革的开门红。
在当前“资源为王”的时代，旅游资源越来越稀缺，优质资源可遇不可求，各地旅游企业纷纷抢占地盘的时候，华侨城紧紧扎根于云南这片沃土，不失为明智之举。
打响“云南大会战”转型升级
“混改是国企改革的重要突破口”，在当前央企、国企改革频频的大背景下，华侨城走在了前面。
“华侨城急需要找到一个破局点。”深圳华侨城相关人士说，中国做全域旅游资源最丰富的地方就是云南和海南，在与云南省接洽之后，双方想法“一拍即合”。
这意味着华侨城不用从零开始，只需带来资金、先进理念、开发与运营能力，一起与云南省*府将云南全域旅游做大做强，在转型升级以及增量上做文章。
按照云南省与华侨城集团约定，“十三五”期间，华侨城集团将投资亿元助推云南省文化旅游产业发展。
年7月，华侨城集团“云南大会战启动大会”举行。期间，华侨城集团旗下云南集团、云南世博集团、云南文投集团分别与云南省各州市县区*府签约项目20余个、与国内大型企业签约项目40余个，累计60余个签约项目，逾千亿签约金额。
签约项目中既有智慧景区、新型城镇化、特色小镇及美丽乡村项目，又有世界物质（非物质）文化遗产及古城古村落保护、博物馆、文化演艺、地方特色产业扶贫项目，还有航空交通、文旅基金、双创产业园等多种业态。
此次“大会战”中，云南3家集团作为3大平台各有重点，相互协同。优势互补，充分、迅速、有效地调配华侨城集团在云南的资源，充分展示了华侨城集团积极推进“央地混改”所迸发出的蓬勃力量。
除了与云南省内大型国有企业的深度合作，华侨城集团还与云南省*府、德宏傣族景颇族自治州级普洱市*府签订战略合作协议，重点